EXCLUSIVO PARA BENEFICIARIOS DE MiPYME COMPITEMipyme Innova Verde

Podrán ser beneficiarias de este instrumento de financiamiento aquellas mipymes inscriptas en el programa MIPYME COMPITE y que no que hayan sido adjudicadas con fondos concursables del Programa de Oportunidades Circulares (POC) o del llamado MIPYME INNOVA.

Se debe completar el formulario de postulación, adjuntar el presupuesto, plan de trabajo y finalizar la postulación vía web.

Las consultas pueden ser remitidas a la dirección labii@uip.org.py

Se tiene en cuenta los criterios de evaluación mencionados en la Guía de Bases y Condiciones.

• Pertinencia y coherencia de la propuesta: Se evaluará: a) la información descripta en el formulario de postulación identificando el problema, b) que exista correspondencia entre el problema identificado, los objetivos planteados y las soluciones propuestas. (20%)
• Mérito innovativo: Se evaluará: a) El tipo de innovación (producto, proceso, organizacional o comercial) b) Grado de innovación (novedad) del proyecto, alcance de la innovación (empresa, nacional, regional) c) Si el proyecto se enfoca en una innovación con cualquiera de las acciones descriptas en el ítem 3 de esta guía de bases y condiciones. d) Grado de repercusión e impacto positivo del proyecto en la empresa y en el público de interés. (30%)
• Viabilidad técnica: Se evaluará: a) Información aportada para fundamentar la factibilidad de la propuesta desde el punto de vista técnico. b) El cronograma de trabajo y presupuesto detallando las fuentes de financiamiento. (20%)
• Viabilidad comercial: Se evaluará la sostenibilidad del modelo de negocio y su potencialidad a ser escalable y replicable. (20%)

Capacidad técnica y administrativa de la empresa para la gestión del proyecto propuesto: Se evaluará: a) La capacidad del equipo técnico de la organización para implementar la propuesta, b) los perfiles adecuados de los responsables técnico y administrativo asignados al proyecto, c) conformación de un equipo multidisciplinario y su expertise en diferentes áreas de trabajo, que permitan una mirada integral del proyecto. (10%)

Datos de la empresa, capacidad de la organización, título del proyecto, resumen publicable, oportunidad o problema a resolver, descripción del proyecto, tipo de innovación, acciones a implementar, enfoque de la aplicación del proyecto de innovación, objetivo del proyecto, recursos humanos (equipo técnico persona Responsable Administrativo, responsable dirección de proyecto, y Responsable Técnico vinculados al proyecto),  resultados esperados, viabilidad técnica, viabilidad comercial, descripción de la innovación que se propone desarrollar, metodología, descripción de las actividades a desarrollar, alianzas estratégicas, impacto que tendrá el proyecto,  programa de presupuestos, cronograma de actividades, recursos disponibles por la mipyme para la ejecución del proyecto y presupuesto.

Se podrá financiar proyectos de innovación en producto, en proceso, en organización y en comercialización.

Los proyectos no podrán centrarse en la adquisición de tecnología llave en mano.

Se podrán financiar todas las actividades que estén destinadas a desarrollar e implementar la innovación propuesta, pudiéndose incluir los siguientes rubros:

• Personal técnico para la ejecución del proyecto
• Contratación de consultorías
• Materiales e insumos
• Equipamiento
• Equipos de pruebas, ensayos y de laboratorio
• Instalaciones y/o medidas de protección ambiental y laboral
• Material bibliográfico
• Software
• Servicios técnicos y de mantenimiento asociados al proyecto
• Costos de licencias
• Adecuación edilicia específica para instalación de equipos.

Se podrá financiar hasta un máximo de 10.000 euros y se debe aportar al menos el 20% como contrapartida.

Son financiables los 4 tipos de innovación: en producto, proceso, organización y/o comercialización

• Economía circular.
• Revalorización de residuos.
• Simbiosis industrial.
• Eficiencia energética.
• Optimización de uso de agua.
• Reducción de la huella de carbono y CO2.
• Energías renovables.
• Tecnologías limpias y eficientes.
• Promoción de prácticas comerciales sostenibles

Se debe justificar si la innovación que se pretende realizar al implementar prácticas verdes, describiendo en qué consiste el proyecto, justificando la innovación que se va a implementar, cómo se estará insertando o alineando el proyecto a la estrategia de la empresa, y si el proyecto complementar una iniciativa que la empresa se encuentre desarrollando, además de indicar su estado de avance.

Se debe indicar si la empresa está enfocada en la implementación de un proyecto que permitirá, alguna o más de las siguientes opciones: desarrollar un nuevo producto, servicio o proceso, mejorar sustancialmente un producto, mejorar sustancialmente un proceso actual, desarrollar una nueva o mejor manera de organizar el proceso productivo, desarrollar una nueva forma de comercializar los bienes y servicios que ofrece la empresa, introducir o adaptar una nueva tecnología, generar un impacto positivo en la empresa y en el público de interés, aportar a la reducción del impacto ambiental, además de estar enfocado en actividades que promuevan la sostenibilidad.

Se debe Incluir una breve reseña de la trayectoria de la empresa, describiendo sus orígenes, antecedentes y operaciones más relevantes. En este apartado se espera que se pueda informar acerca del giro productivo de la empresa, acerca de su posicionamiento, volumen de su actividad y participación en el mercado.

En dicho apartado es muy importante describir los principales procesos técnicos que se deberán llevar a cabo, estableciendo los cambios que a través del proyecto habrá que realizar para poder implementar la innovación, identificando de ser posible las dificultades técnicas que se prevén para ello. Debe quedar claro que la solución propuesta es técnicamente factible.

En dicho apartado es muy importante describir la estrategia que se propone aplicar para asegurar el modelo de negocio y su potencialidad de ser escalable y replicable por otras empresas, además de especificar cómo el proyecto se seguirá desarrollando y sosteniendo en el tiempo.

Lo importante en este campo es destacar las capacidades del equipo que ejecutará el proyecto, por sobre todo la experiencia que le permitirá implementar el proyecto. Aquí es importante identificar aquellos consultores, profesionales internos o externos a la empresa que serán contratados para el desarrollo del proyecto. Se sugiere resaltar las capacidades de cada una de las personas del equipo por las cuales han sido involucradas para su desarrollo, a través de un párrafo breve de la biografía de cada persona.

Se debe resaltar si el proyecto cuenta con el apoyo de universidades, centros de investigación, laboratorios, incubadoras, empresas, consultoras, organizaciones civiles, instituciones públicas, etc. Para el desarrollo de la solución que está presentando, es importante que describa su involucramiento, así como sus responsabilidades y justificar porque se están aliando en este proyecto.

En este apartado es importante que se puede describir los efectos y consecuencias del proyecto, de ser posible cuantificando el potencial resultados que tendrá el proyecto ya sea en lo social, ambiental o económico, en relación a los desafíos identificados a mediano (al menos 3 años) y largo plazo (al menos 5 años).

El presupuesto debe estar alineado con los objetivos del proyecto y con el plan de trabajo. Es recomendable que los gastos sean agrupados por etapas.

Observación: en caso que no se cumpla con al menos el 20% de contrapartida mínima el proyecto será rechazado

El plan de trabajo es el conjunto de actividades que se ejecutarán durante la vida del proyecto para alcanzar el objetivo planteado, se debe tener en cuenta que debe ser coherente con el presupuesto. No debe superar el plazo máximo establecido en la Guía de Bases y Condiciones.